Comment choisir son agence et son budget pour une refonte de site web ?

Publié le

12/12/25

-

5 min

Sommaire

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La refonte d’un site est un moment stratégique pour votre entreprise : il s’agit à la fois d’améliorer l’expérience utilisateur, de consolider votre référencement naturel et d’aligner votre site avec vos objectifs commerciaux. Si vous n’avez pas encore lu notre guide parent « Comment réussir la refonte de votre site web pour obtenir de meilleurs résultats ? », commencez par là : il pose le cadre stratégique et les étapes clés à suivre avant d’engager une agence refonte site internet.

Dans cet article nous abordons concrètement comment sélectionner l’agence la plus adaptée et comment structurer votre budget pour une refonte site internet réussie. Vous trouverez des critères d’évaluation, des exemples de répartition budgétaire, des modèles de facturation et des conseils pratiques pour réduire les risques lors de la migration et du lancement.

1. Préparer l’audit stratégique et cadrer le projet

Avant de demander des devis, formalisez vos objectifs et priorisez les leviers à activer. Une agence sérieuse évaluera votre situation actuelle - trafic, conversions, contenus performants - et proposera un plan d’action priorisé. Cette étape évite les surcoûts et permet d’identifier les gains rapides en SEO et UX.

Clarifier vos objectifs business

Expliquez à l’agence ce que vous attendez : plus de prospects, un meilleur taux de conversion, un tunnel de conversion optimisé, une plateforme e-commerce performante, ou une amélioration du référencement naturel. Plus vos objectifs sont précis, plus les propositions seront pertinentes et chiffrées. Demandez des indicateurs mesurables : taux de conversion cible, volume de trafic organique, temps de chargement maximal. Ces objectifs alimenteront le cahier des charges de la refonte du site internet et faciliteront la comparaison des offres.

Réaliser un diagnostic préalable

Un audit UX, technique et SEO permettra de prioriser les chantiers. L’audit UX identifie les pages qui font fuir vos prospects et les zones de friction du parcours. L’audit technique repère les points bloquants en matière de vitesse et d’indexabilité. L’audit SEO liste les pages à préserver, fusionner ou supprimer. Exigez que l’agence fournisse ce diagnostic pour la refonte du site sous la forme d’une feuille de route avec priorités et quick wins.

Définir le périmètre et le planning

Précisez le périmètre fonctionnel : page d’accueil, pages produits, blog, espace client, intégrations CRM, outils d’analytics. Définissez des jalons clairs : 

- design, 

- prototypage, 

- développement et tests migration

- lancement et suivi post-lancement. 

Un planning réaliste réduit le stress et limite les changements de périmètre coûteux.

Pour vous aider à choisir le bon prestataire pour votre site internet, vous pouvez regarder cette vidéo.

2. Définir le budget et le modèle de facturation

Poser un budget sans connaître le périmètre revient souvent à se tromper de cible. Il est préférable d’estimer le coût en fonction des besoins fonctionnels et du niveau de finition attendu. Voici comment structurer votre réflexion et votre budget.

Estimer selon la complexité

Un site vitrine simple peut se concevoir avec un budget d’entrée raisonnable, tandis qu’un site e-commerce ou une plateforme métier nécessite des compétences plus larges. Pour une refonte site internet standard, prévoyez une fourchette réaliste : conception UX/design, développement, migration SEO, intégrations et formation. Pensez à inclure la maintenance et les évolutions dans votre prévision.

Modèles de facturation courants

Les agences proposent généralement deux modèles : forfait (prix fixe pour un périmètre défini) ou régie / temps passé (T&M). Le forfait rassure sur le prix mais demande un cahier des charges très précis. La régie offre plus de souplesse pour des projets évolutifs. Demandez toujours un devis détaillé qui distingue conception, développement, tests, migration et maintenance.

Répartition budgétaire recommandée

Une répartition pragmatique aide à prioriser les dépenses : par exemple 40 % pour le développement et l’infrastructure, 30 % pour la stratégie, l’UX et le design, et 30 % pour le contenu, le SEO et le lancement. Ajustez ces ratios selon votre situation : si votre site souffre en SEO, augmentez la part dédiée à la migration et au contenu.

Frais récurrents et coûts cachés

Vérifiez les coûts récurrents : hébergement, CDN, licences, plugins, gestion des emails, certificats TLS, et support. Demandez si la maintenance corrective et évolutive est incluse ou facturée à part. N’oubliez pas les coûts de marketing post-lancement : campagnes Adwords, social media, emailing et automation pour capter des prospects.

3. Choisir votre agence : critères pratiques et méthode d’évaluation

L’agence idéale combine expertise technique, sens produit, compétences SEO et capacité à piloter la migration sans perte de positions sur les moteurs de recherche. Voici comment comparer les prestataires pour faire le bon choix.

Portfolio et retours clients

Consultez les réalisations, regardez le design, la performance, la qualité du contenu et la réponse mobile responsive. Contactez des clients référencés quand c’est possible pour vérifier le respect des délais, la qualité du suivi et la capacité à gérer la migration SEO. Les avis sur des plateformes spécialisées complètent votre analyse.

Équipe et compétences internes

Vérifiez si l’agence dispose en interne des profils complémentaires : chef de projet, UX/UI designer, développeur front-end, développeur back-end, expert SEO et spécialiste analytics. Privilégiez les équipes qui peuvent couvrir le périmètre complet et qui ont l’habitude de travailler ensemble.

Méthodologie et livrables

Vérifiez si l’agence dispose en interne des profils complémentaires : chef de projet, UX/UI designer, développeur front-end, développeur back-end, expert SEO et spécialiste analytics. Privilégiez les équipes qui peuvent couvrir le périmètre complet et qui ont l’habitude de travailler ensemble.

Tests et qualité

Assurez-vous que l’agence réalise des tests fonctionnels, des tests de performance et des tests SEO avant mise en production. Exigez un passage en recette sur un environnement de pré-production et un plan de rollback en cas de problème. L’automatisation des tests et l’intégration continue apportent sécurité et qualité.

Transparence commerciale

Comparez non seulement les prix mais aussi la clarté des devis. Un devis détaillé distingue heures, tâches, livrables et hypothèses. Méfiez-vous des offres à bas prix sans détail : elles masquent souvent des surcoûts ou des livrables incomplets.

4. Conseils pratiques et erreurs à éviter

Voici plusieurs conseils concrets pour limiter les risques et maximiser les chances de succès de votre refonte de site.

  • Ne validez jamais une refonte sans audit préalable complet. Exigez la cartographie des pages performantes et un plan de redirections.
  • Privilégiez la qualité du contenu. Une migration technique parfaite ne compensera pas un contenu faible.
  • Demandez un livrable clair pour la migration SEO : sitemap, robots.txt, redirections, export des URLs et mapping.
  • Ne confiez pas la seule responsabilité du SEO au développeur ; impliquez l’expert SEO dès le départ.

Conclusion

Choisir la bonne agence et définir un budget réaliste pour votre refonte site internet conditionnent directement vos résultats commerciaux. Si vous voulez que nous réalisions l’audit, définissions le périmètre et établissons un plan de migration détaillé, Easyweb peut s’en charger : nous livrons un rapport priorisé, un plan de redirections et les templates de tests nécessaires pour un lancement sécurisé.

Pour aller plus loin, consultez nos articles complémentaires : « Comment auditer l’UX, la technique et le SEO avant une refonte de site web ? » et « Comment réussir la refonte de votre site web pour obtenir de meilleurs résultats ? ». Ces lectures complètent la méthodologie et vous préparent aux étapes opérationnelles.

Contactez-nous si vous souhaitez un devis ou un premier audit stratégique. 

Alexis Chretinat - Busines Strategist
Moi c’est Alexis et ensemble on va aire le point sur où vous en êtes et ce qui est possible de faire d’un point de vue tech, financement et commercial =)

Alors, on commence ?